Los jóvenes nacidos a finales del siglo pasado han sido todo un reto para sus docentes, y ahora lo son para sus empleadores. ¿Como es la llamada Generación Y? ¿Qué tipo de liderazgo requiere?

Dos factores marcan, de manera especial, su comportamiento: La tecnología y la sobreprotección familiar.

La tecnología ha revolucionado su comunicación. Por norma, se sienten más cómodos con el texto (whatsapp, email) que con la comunicación oral. Tienen un trato muy directo y con tendencia a la informalidad: hablan con sus jefes como colegas; a menudo están en redes sociales en horas de trabajo, y tienden a vestir como los fundadores de las start-ups tecnológicas que admiran. Pero también leen correos de trabajo el fin de semana y en la mochila se llevan más deberes de los que tocaría, por lo que la frontera trabajo / ocio se confunde. Hay que animar a sus líderes a que se centren sobre todo en los resultados, olvidando el (caótico) proceso seguido.

La tecnología también ha llevado la gamificación: todo debe tener una parte lúdica, incluido el trabajo. ¡Todo un reto para algunas empresas!

¿Cuál es el precio del avance tecnológico? Primero, los serios problemas de atención: ser “multitarea” dificulta los análisis profundos, aunque permita llevar varios proyectos simultáneos. Segundo, la falta de higiene del sueño y el sedentarismo: factores que alimentan el riesgo de quemarse rápidamente en el trabajo en el futuro.

La crisis ha generado malas expectativas laborales a esta generación tecnológica y sobreprotegida, por lo que necesita líderes más empáticos y coherentes que nunca para estar motivada y sentirse respetada en su manera de hacer / ser.

(Este post se colgó originariamente en el blog de la Escuela de Liderazgo de Catalunya)

By | 2017-03-13T08:55:16+00:00 juny 2015|0 Comments

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